为提高全员质量意识，提升各工序、车间操作质量、产品质量，7月18日，抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开了“2025年上半年质量大会”。公司领导班子成员，各单位一把手及相关条线负责人、车间副主任等110余人参加会议。会议由质量管理处副处长康湉主持。 

        质量管理处、技术中心分别就上半年质量工作、技术工艺工作及相关指标完成情况做报告。电炉炼钢厂铸钢车间主任刘世强、锻造厂新线压机车间副主任葛斌、实林公司轧钢车间副主任张令辉、特冶炼钢厂厂长助理朱洪涛、锻造厂厂长谭凯、实林公司总经理巴俊波先后就上半年质量工作开展情况、存在的问题及对策、下半年质量工作等做表态发言。 

        抚顺特钢总工程师李涛对公司上半年技术质量工作进行了总结，对下半年技术质量工作做出具体部署。 

        抚顺特钢董事长、总经理孙立国从5个维度分析了当前质量工作情况，并结合实际提出了下半年必须打赢的4场质量攻坚战：一是立即开展科研攻关战。技术中心负责对科研及工艺攻关问题进行系统梳理，并由各级技术专家认领，通过联合科研院所开展课题攻关、工艺模拟试验、技术专家带项目进产线等模式，形成专项推进方案。 

        二是全力开展质量成本歼灭战。质量管理处要形成质量成本压降目标分解图，对生产厂、技术中心下属各科研室，每月制定重点领域产品质量损失压降目标，明确降幅要求。 

        三是打好标准化深化战，让“按标准做”成为肌肉记忆。各生产厂对接收和下发的工艺文件、管理制度进行全面摸排，严格执行工艺细化和标准化工作。 

        四是高速推动信息化攻坚战。加速推动公司信息化系统应用，全力以赴实现效率和效益双提升。同时，研究引入AI智能质量诊断、AI探伤图谱分析系统建立缺陷数据库、追溯成因的可行性，以及利用监控系统实施监督检查等信息化手段，强化“前端”质量保障。 

                                                                                                                文吉勇 编辑辛宇翔